Szansą dla mniejszych organizacji jest nawiązywanie współpracy i kooperacji z rzetelnymi dostawcami.Wprowadzenie Tematyka zarządzania ryzykiem jest obecnie niezwykle popularna i bardzo często opisywana. Postępujący rozwój technologiczny i cywilizacyjny niesie ze sobą ciągle nowe elementy ryzyka, związane z takimi zjawiskami, jak stosowanie innowacyjnych materiałów, oddziaływanie na środowisko, elektroniczne przetwarzanie danych, zmieniające się regulacje prawne, rozwiązania polityczne i szereg innych. Proces zarządzania ryzykiem również rozwija się niezwykle dynamicznie, czego dowodem jest opublikowanie normy ISO 31000:2009 "Zarządzanie Ryzykiem - Zasady i Wytyczne" [1] i przewodnika "ISO Guide 73:2009, Zarządzanie ryzykiem - Terminologia" [2]. Zarządzanie ryzykiem można prowadzić w odniesieniu do funkcjonowania całej organizacji lub w węższym zakresie w odniesieniu do realizowanego projektu [3] lub umowy. Ryzyko niespełnienia wymagań występuje ciągle. Jeżeli ryzyka nie można przewidzieć lub określić to nie znaczy, że ryzyka nie ma. Występujące ryzyko zawsze przekłada się na funkcjonowanie organizacji, realizowanego procesu, wykonywanego obiektu lub produkcji wyrobu. Z tego powodu celowym jest, żeby do zarządzania ryzykiem zastosować taką metodę, która jest najwłaściwsza do zastosowania w danym zadaniu do rozwiązania występujących problemów. Zagadnienie działań zapobiegawczych jest powszechnie znane i dobrze udokumentowane w literaturze. Jednak w systemach zarządzania [4], co wykazują prowadzone audity, staje się zadaniem wielopłaszczyznowym, niezwykle złożonym i bardzo trudno jest przedstawić obiektywne dowody zgodności z wymaganiami . Z uwagi na wielość praktycznie stosowanych rozwiązań dotyczących działań zapobiegawczych Patrz ISO 9001 p.8.5.3 i zarządzania ryzykiem, stopień ich skomplikowania oraz różnice w stosowanej terminologii, szczególnie tej przyjętej z języka angielskiego, autor mając na uwadze pewne zas [...]