EBITDA - 2,4 mld zł w 2020 r., 3 mld zł - w 2025 r. Koncentracja na kliencie - 100 mln zł EBITDA z nowych produktów do 2020 r. Plan Inwestycyjny - 20,6 mld zł do 2025 r. Inwestycje oparte na partnerstwach strategicznych i rynku regulowanym Utrzymanie ratingu inwestycyjnego Wskaźniki zadłużenia na bezpiecznym poziomie Energa chce się skoncentrować na dwóch celach: rozwoju nowoczesnej infrastruktury w ramach biznesu regulowanego oraz nowej, rozszerzonej oferty dla klientów. Rozwój w tych dwóch obszarach - Klient i Infrastruktura - pozwoli Grupie uzyskiwać stabilne przychody i zwiększać wartość przedsiębiorstwa. Przyjęta Strategia Grupy Energa na lata 2016–2025 jest odpowiedzią na wyzwania stojące przed polskim sektorem energetycznym. Budowa nowej i modernizacja już istniejącej infrastruktury wytwórczej i sieciowej, zobowiązania klimatyczne, dywersyfikacja dostaw to zadania, jakie muszą zostać zrealizowane w najbliższych latach. Energa, dostrzegając w przechodzącym transformację rynku energetycznym nowe możliwości biznesowe, określiła dwa obszary, w ramach których realizowane będą cele strategiczne, zapewniające długoterminowy wzrost wartości Grupy: Klient Budowa zorientowanego na klienta modelu biznesowego, który umożliwi efektywne zarządzanie wartością dla klientów w oparciu o spójną ofertę produktów i usług, rozwój nowych obszarów oraz kulturę innowacyjności. Infrastruktura Rozwój nowoczesnej infrastruktury energetycznej, odpowiadającej przyszłym wymaganiom systemu elektroenergetycznego i pozwalającej na zwiększenie stabilności przychodów Grupy. Energa zamierza realizować ten cel w ramach działalności regulowanej, opierając się na partnerstwach strategicznych przy projektach inwestycyjnych, które budować będą wartość dla akcjonariuszy i umożliwią rozwój biznesu wokół klienta. Celem Grupy Energa jest osiągnięcie wyniku EBITDA w wysokości 2,4 mld zł w 2020 roku i 3,0 mld zł w 2025 roku, przy stabilnych warunkach rynkowych. Realizacja tego celu zakłada kontynuację efektywnego wykorzystania posiadanych aktywów oraz wdrożenie programów strategicznych: Rozbudowa inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii - 100 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (liczniki AMI): 75 proc. do 2020 r. i 100 proc. do 2025 r., spełnienie wymogów taryfy jakościowej: SAIDI, SAIFI, czas realizacji przyłączenia. Energa planuje rozbudowę inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii elektrycznej dającej możliwości wprowadzenia magazynowania i lokalnego zarządzania energią. Plany szczegółowe strategii dotyczące zaawansowanej oferty przewidują m.in. zainstalowanie 100 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (tzw. Inteligentnych liczników) do 2020 roku, spełnienie wymogów taryfy jakościowej SAIDI (średni czas awarii) i SAIFI (średnia częstotliwość przerw w dostawach prądu na odbiorcę) oraz wymogów związanych z czasem realizacji przyłączenia odbiorcy energii. Infrastruktura światłowodowa - działalność w zakresie rozwoju sieci dostępu do Internetu szerokopasmowego, głównie w oparciu o wykorzystanie istniejących aktywów.Energa dysponuje siecią światłowodową na części obsługiwanych obszarów. Jej przepustowość jest wykorzystywana jedynie w pewnym stopniu na wewnętrzne potrzeby Grupy. Możliwe jest komercyjne wykorzystanie tej zbudowanej już infrastruktury i jej rozwój oraz osiągnięcie wyższych przychodów. Do końca 2017 r. spółka zamierza opracować model działania w tym zakresie. Wykorzystanie regulacji stabilizujących przychody - nowy blok klasy 1000 MWe Ostrołęka C: stan gotowości do realizacji inwestycji do 2018 r., oddanie bloku do eksploatacji do końca 2023 r., projekt rentowny dzięki rynkowi mocy i korzystnej umowie na dostawy węgla, EBITDA/CAPEX – 5, 5 proc. przez pierwsze 5 lat eksploatacji oraz utrzymanie i rozwój CHP: budowa w Kaliszu, po wygranej aukcji, bloku na biomasę, inwestycje na obecnych aktywach, np. w Elblągu, średnie nakłady na CHP - 50 mln zł rocznie. Nowa strategia Energi w energetyce konwencjonalnej odpowiada na dwa wyzwania: po pierwsze bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej, a po drugie możliwości, jakie dla tego obszaru stwarzają nowe regulacje w zakresie rynku mocy. Budowa nowych mocy będzie odbywać się we współpracy z partnerami strategicznymi. Bazując na zastosowaniu najbardziej efektywnych technologii, Grupa Energa ma podstawy do budowy wartości dla akcjonariuszy również w tym obszarze. Utrzymanie silnej pozycji w OZE - projekt Wisła: decyzja środowiskowa na realizację 2. stopnia na Wiśle w 2017 r., pozwolenie na realizację - do 2020 r., moc zainstalowana innych nowych projektów OZE - 50 MW do 2020 r. Energa zakłada również utrzymanie silnej pozycji w zakresie OZE, dzięki realizacji projektu budowy drugiego stopnia na Wiśle. Grupa Energa będzie pokrywać nakłady na realizację części energetycznej tego projektu. Klient - przejście od sprzedawcy energii elektrycznej do dostawcy mediów oraz zintegrowanych rozwiązań dla domu, biznesu i samorządów, szeroka oferta produktowa, dzięki której planuje się uzyskać: 100 mln zł EBITDA w 2020 r. i 300 mln zł EBITDA w 2025 r., nowe kanały sprzedaży i nowe rozwiązania IT, reorganizacja procesów sprzedaży, obsługi i rozliczeń. Do końca 2017 roku spółka planuje zapewnić obsługę klientów w jednym środowisku informatycznym, a także zaprojektować i zbudować analityczną hurtownię danych pełniącą rolę centralnego repozytorium. Dzięki wdrożeniu nowego modelu biznesowego zorientowanego na klientów i rozwój nowych obszarów działalności, spółka realnie umocni swoją obecność na rynku. Bogata oferta dla klientów, biznesu czy samorządów wykorzysta innowacyjne rozwiązania, w których Energa ma już zebrane doświadczenie. Grupa jest liderem w instalacji inteligentnych liczników poboru energii (AMI) – korzysta z nich już ponad 800 tysięcy klientów Energi. Pozwalają one stosować rozwiązania do zarządzania i świadomego korzystania z energii elektrycznej, przy użyciu najbardziej zaawansowanych technologii. Klientom biznesowym, Energa – jako lider zarządzania popytem na energię elektryczną (DSR) – oferuje komercyjne redukcje poboru mocy, wynagradzając ich za ograniczenie zużycia energii na żądanie. Natomiast pierwszy w Polsce magazyn energii, o mocy 0,75 MW i 1,5 MWh pojemności, w połączeniu z planowaną farmą fotowoltaiczną i istniejącymi źródłami wiatrowymi, biogazownią oraz odbiorcami, pozwolił Grupie stworzyć Lokalny Obszar Bilansowania, na którym będzie testowane świadczenie usług systemowych i regulacyjnych. Oferta dla samorządów budowana będzie na bazie doświadczeń zgromadzonych m.in. w ramach projektu Smart Toruń, który łączy wiele elementów - modernizacja sieci, wytwarzanie energii, czy inteligentne oświetlenie uliczne, pozwalają zarządzać popytem na energię. Energa prowadzi też badawczy projekt eMobility i jest pierwszą polską spółką, która kompleksowo bada preferencje polskich użytkowników aut elektrycznych. W Trójmieście zbudowała sieć punktów ładowania samochodów elektrycznych i planuje dalszą jej rozbudowę. Plan Inwestycyjny Projekty, które umocnią pozycję rynkową Grupy Energa, będą realizowane w ramach „Wieloletniego Programu Inwestycji Strategicznych Grupy ENERGA na lata 2016-2025”, przyjętego razem ze Strategią. Łączna wartość planowanych nakładów inwestycyjnych Grupy Energa w trzech segmentach: Dystrybucja, Wytwarzanie i Sprzedaż w latach 2016 - 2025 ma wynieść ponad 20,6 mld zł. Zgodnie z założeniami, 65 proc. puli nakładów podstawowych zostanie poniesionych w Segmencie Dystrybucji na budowę wartości regulacyjnej aktywów oraz dotrzymanie wymogów jakościowych pracy OSD. W Segmencie Wytwarzania realizowane będą inwestycje związane z modernizacją aktywów oraz budową nowych mocy, na które przeznaczone zostanie ok. 30 proc. środków. Potencjał infrastruktury wytwórczej Grupy wzmocniony zostanie w szczególności poprzez budowę nowoczesnej, wysokosprawnej elektrowni Ostrołęka C o mocy ok. 1000 MWe oraz budowę elektrowni wodnej na drugim stopniu na Wiśle o mocy ok. 80 MWe. Pozostałe nakłady inwestycyjne przeznaczone zostaną m.in. na działalność Segmentu Sprzedaży związaną z obsługą klientów, rozwój nowych obszarów aktywności biznesowej oraz wspieranie podstawowych procesów działalności Grupy. Strategia Grupy zakłada realizację projektów zachowujących bezpieczeństwo finansowe Grupy. Zarząd Energa SA postrzega je jako utrzymanie ratingu na poziomie inwestycyjnym i kowenantu finansowego poniżej 3,5 (dług netto / EBITDA). Umożliwi to zrównoważony harmonogram ponoszenia wydatków, partnerstwa strategiczne przy kluczowych inwestycjach, takich jak Ostrołęka C czy projekt Wisła, które dodatkowe będą wspierane polityką regulacyjną państwa. Polityka dywidendowa Polityka dywidendowa zostanie dostosowana do potrzeb finansowych procesu inwestycyjnego, w którym zakończenie ponoszenia najbardziej znaczących wydatków przewiduje się w 2023 roku. Źródło: http://grupa.energa.pl/index.xml
Energa chce się skoncentrować na dwóch celach: rozwoju nowoczesnej infrastruktury w ramach biznesu regulowanego oraz nowej, rozszerzonej oferty dla klientów. Rozwój w tych dwóch obszarach - Klient i Infrastruktura - pozwoli Grupie uzyskiwać stabilne przychody i zwiększać wartość przedsiębiorstwa. Przyjęta Strategia Grupy Energa na lata 2016–2025 jest odpowiedzią na wyzwania stojące przed polskim sektorem energetycznym. Budowa nowej i modernizacja już istniejącej infrastruktury wytwórczej i sieciowej, zobowiązania klimatyczne, dywersyfikacja dostaw to zadania, jakie muszą zostać zrealizowane w najbliższych latach.
Energa, dostrzegając w przechodzącym transformację rynku energetycznym nowe możliwości biznesowe, określiła dwa obszary, w ramach których realizowane będą cele strategiczne, zapewniające długoterminowy wzrost wartości Grupy:
Klient Budowa zorientowanego na klienta modelu biznesowego, który umożliwi efektywne zarządzanie wartością dla klientów w oparciu o spójną ofertę produktów i usług, rozwój nowych obszarów oraz kulturę innowacyjności.
Infrastruktura Rozwój nowoczesnej infrastruktury energetycznej, odpowiadającej przyszłym wymaganiom systemu elektroenergetycznego i pozwalającej na zwiększenie stabilności przychodów Grupy. Energa zamierza realizować ten cel w ramach działalności regulowanej, opierając się na partnerstwach strategicznych przy projektach inwestycyjnych, które budować będą wartość dla akcjonariuszy i umożliwią rozwój biznesu wokół klienta. Celem Grupy Energa jest osiągnięcie wyniku EBITDA w wysokości 2,4 mld zł w 2020 roku i 3,0 mld zł w 2025 roku, przy stabilnych warunkach rynkowych. Realizacja tego celu zakłada kontynuację efektywnego wykorzystania posiadanych aktywów oraz wdrożenie programów strategicznych:
Rozbudowa inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii - 100 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (liczniki AMI): 75 proc. do 2020 r. i 100 proc. do 2025 r., spełnienie wymogów taryfy jakościowej: SAIDI, SAIFI, czas realizacji przyłączenia. Energa planuje rozbudowę inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii elektrycznej dającej możliwości wprowadzenia magazynowania i lokalnego zarządzania energią. Plany szczegółowe strategii dotyczące zaawansowanej oferty przewidują m.in. zainstalowanie 100 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (tzw. Inteligentnych liczników) do 2020 roku, spełnienie wymogów taryfy jakościowej SAIDI (średni czas awarii) i SAIFI (średnia częstotliwość przerw w dostawach prądu na odbiorcę) oraz wymogów związanych z czasem realizacji przyłączenia odbiorcy energii.
Infrastruktura światłowodowa - działalność w zakresie rozwoju sieci dostępu do Internetu szerokopasmowego, głównie w oparciu o wykorzystanie istniejących aktywów.Energa dysponuje siecią światłowodową na części obsługiwanych obszarów. Jej przepustowość jest wykorzystywana jedynie w pewnym stopniu na wewnętrzne potrzeby Grupy. Możliwe jest komercyjne wykorzystanie tej zbudowanej już infrastruktury i jej rozwój oraz osiągnięcie wyższych przychodów. Do końca 2017 r. spółka zamierza opracować model działania w tym zakresie.
Wykorzystanie regulacji stabilizujących przychody - nowy blok klasy 1000 MWe Ostrołęka C: stan gotowości do realizacji inwestycji do 2018 r., oddanie bloku do eksploatacji do końca 2023 r., projekt rentowny dzięki rynkowi mocy i korzystnej umowie na dostawy węgla, EBITDA/CAPEX – 5, 5 proc. przez pierwsze 5 lat eksploatacji oraz utrzymanie i rozwój CHP: budowa w Kaliszu, po wygranej aukcji, bloku na biomasę, inwestycje na obecnych aktywach, np. w Elblągu, średnie nakłady na CHP - 50 mln zł rocznie. Nowa strategia Energi w energetyce konwencjonalnej odpowiada na dwa wyzwania: po pierwsze bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej, a po drugie możliwości, jakie dla tego obszaru stwarzają nowe regulacje w zakresie rynku mocy. Budowa nowych mocy będzie odbywać się we współpracy z partnerami strategicznymi. Bazując na zastosowaniu najbardziej efektywnych technologii, Grupa Energa ma podstawy do budowy wartości dla akcjonariuszy również w tym obszarze.
Utrzymanie silnej pozycji w OZE - projekt Wisła: decyzja środowiskowa na realizację 2. stopnia na Wiśle w 2017 r., pozwolenie na realizację - do 2020 r., moc zainstalowana innych nowych projektów OZE - 50 MW do 2020 r. Energa zakłada również utrzymanie silnej pozycji w zakresie OZE, dzięki realizacji projektu budowy drugiego stopnia na Wiśle. Grupa Energa będzie pokrywać nakłady na realizację części energetycznej tego projektu. Klient - przejście od sprzedawcy energii elektrycznej do dostawcy mediów oraz zintegrowanych rozwiązań dla domu, biznesu i samorządów, szeroka oferta produktowa, dzięki której planuje się uzyskać: 100 mln zł EBITDA w 2020 r. i 300 mln zł EBITDA w 2025 r., nowe kanały sprzedaży i nowe rozwiązania IT, reorganizacja procesów sprzedaży, obsługi i rozliczeń. Do końca 2017 roku spółka planuje zapewnić obsługę klientów w jednym środowisku informatycznym, a także zaprojektować i zbudować analityczną hurtownię danych pełniącą rolę centralnego repozytorium. Dzięki wdrożeniu nowego modelu biznesowego zorientowanego na klientów i rozwój nowych obszarów działalności, spółka realnie umocni swoją obecność na rynku. Bogata oferta dla klientów, biznesu czy samorządów wykorzysta innowacyjne rozwiązania, w których Energa ma już zebrane doświadczenie.
Grupa jest liderem w instalacji inteligentnych liczników poboru energii (AMI) – korzysta z nich już ponad 800 tysięcy klientów Energi. Pozwalają one stosować rozwiązania do zarządzania i świadomego korzystania z energii elektrycznej, przy użyciu najbardziej zaawansowanych technologii. Klientom biznesowym, Energa – jako lider zarządzania popytem na energię elektryczną (DSR) – oferuje komercyjne redukcje poboru mocy, wynagradzając ich za ograniczenie zużycia energii na żądanie. Natomiast pierwszy w Polsce magazyn energii, o mocy 0,75 MW i 1,5 MWh pojemności, w połączeniu z planowaną farmą fotowoltaiczną i istniejącymi źródłami wiatrowymi, biogazownią oraz odbiorcami, pozwolił Grupie stworzyć Lokalny Obszar Bilansowania, na którym będzie testowane świadczenie usług systemowych i regulacyjnych.
Oferta dla samorządów budowana będzie na bazie doświadczeń zgromadzonych m.in. w ramach projektu Smart Toruń, który łączy wiele elementów - modernizacja sieci, wytwarzanie energii, czy inteligentne oświetlenie uliczne, pozwalają zarządzać popytem na energię. Energa prowadzi też badawczy projekt eMobility i jest pierwszą polską spółką, która kompleksowo bada preferencje polskich użytkowników aut elektrycznych. W Trójmieście zbudowała sieć punktów ładowania samochodów elektrycznych i planuje dalszą jej rozbudowę.
Plan Inwestycyjny Projekty, które umocnią pozycję rynkową Grupy Energa, będą realizowane w ramach „Wieloletniego Programu Inwestycji Strategicznych Grupy ENERGA na lata 2016-2025”, przyjętego razem ze Strategią. Łączna wartość planowanych nakładów inwestycyjnych Grupy Energa w trzech segmentach: Dystrybucja, Wytwarzanie i Sprzedaż w latach 2016 - 2025 ma wynieść ponad 20,6 mld zł. Zgodnie z założeniami, 65 proc. puli nakładów podstawowych zostanie poniesionych w Segmencie Dystrybucji na budowę wartości regulacyjnej aktywów oraz dotrzymanie wymogów jakościowych pracy OSD. W Segmencie Wytwarzania realizowane będą inwestycje związane z modernizacją aktywów oraz budową nowych mocy, na które przeznaczone zostanie ok. 30 proc. środków. Potencjał infrastruktury wytwórczej Grupy wzmocniony zostanie w szczególności poprzez budowę nowoczesnej, wysokosprawnej elektrowni Ostrołęka C o mocy ok. 1000 MWe oraz budowę elektrowni wodnej na drugim stopniu na Wiśle o mocy ok. 80 MWe. Pozostałe nakłady inwestycyjne przeznaczone zostaną m.in. na działalność Segmentu Sprzedaży związaną z obsługą klientów, rozwój nowych obszarów aktywności biznesowej oraz wspieranie podstawowych procesów działalności Grupy.
Strategia Grupy zakłada realizację projektów zachowujących bezpieczeństwo finansowe Grupy. Zarząd Energa SA postrzega je jako utrzymanie ratingu na poziomie inwestycyjnym i kowenantu finansowego poniżej 3,5 (dług netto / EBITDA). Umożliwi to zrównoważony harmonogram ponoszenia wydatków, partnerstwa strategiczne przy kluczowych inwestycjach, takich jak Ostrołęka C czy projekt Wisła, które dodatkowe będą wspierane polityką regulacyjną państwa.
Polityka dywidendowa Polityka dywidendowa zostanie dostosowana do potrzeb finansowych procesu inwestycyjnego, w którym zakończenie ponoszenia najbardziej znaczących wydatków przewiduje się w 2023 roku.
Źródło: http://grupa.energa.pl/index.xml
