profil Twój Profil
Kliknij, aby zalogować »
Jesteś odbiorcą prenumeraty plus
w wersji papierowej?

Oferujemy Ci dostęp do archiwalnych zeszytów prenumerowanych czasopism w wersji elektronicznej
AKTYWACJA DOSTĘPU! »

Twój koszyk
  Twój koszyk jest pusty

Czasowy dostęp?

zegar

To proste!

zobacz szczegóły
r e k l a m a
FAIL (the browser should render some flash content, not this).

ZAMÓW EZEMPLARZ PAPIEROWY!

baza zobacz szczegóły

Wyniki wyszukiwania

Wyniki 1-6 spośród 6 dla zapytania: authorDesc:"Kazimierz Nowak"

» Zarządzanie strategiczne i operacyjne

Kazimierz Nowak  
Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej wymusiło na sektorze gazowniczym, w tym również na przyszłych operatorach systemu dystrybucji (OSD) gazu, przeprowadzenie bardzo istotnych zmian dostosowawczych. Z jednej strony zmiany te są wynikiem wprowadzania prawa wspólnotowego, nowe wymogi prawne, z drugiej zaś przez idące w ślad za nimi otwieranie się polskiego rynku gazu na konkurencję[...] więcej»
w zeszycie PRZEGLĄD TECHNICZNY. GAZETA INŻYNIERSKA 2007/8


 

» Operator systemu dystrybucyjnego gazu po 1 lipca 2007 r.

Kazimierz Nowak  
Realizując postanowienia Dyrektywy 2003/55/WE (Nowej Dyrektywy Gazowej) i implementującego ją na grunt polski znowelizowanego Prawa energetycznego, 1 lipca br. rozpoczął funkcjonowanie Mazowiecki Operator System Dystrybucyjnego Sp. z o.o. (MOSD) powstały w wyniku przekształcenia dotychczasowej Mazowieckiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. MOSD jest jednym z sześciu operatorów systemu dy[...] więcej»
w zeszycie PRZEGLĄD TECHNICZNY. GAZETA INŻYNIERSKA 2007/25


 

» Jak efektywniej dystrybuować gaz

Kazimierz Nowak  
W okresie ostatnich kilku lat sektor gazownictwa przechodził szereg zmian restrukturyzacyjnych. Związane one były głównie z wdrażaniem zapisów Dyrektywy 2003/55/WE. Najistotniejszą i zarazem najtrudniejszą kwestię w tym procesie stanowiło rozdzielenie działalności sieciowej, realizowanej w szczególności w obszarze przesyłu i dystrybucji gazu, od pozostałej działalności prowadzonej do tej pory w ramach jednorodnego przedsiębiorstwa, jakim była GK PGNiG. Działania te były częścią dużo szerszego programu europejskiego, którego pierwotnym celem było poprawienie konkurencyjności gospodarki UE w stosunku do innych gospodarek światowych m.in. poprzez wzrost konkurencyjności poszczególnych sektorów, w tym sektora gazowego.O konkurencyjności sektora gazowego (i samego paliwa gazowego) decydu[...] więcej»
w zeszycie PRZEGLĄD TECHNICZNY. GAZETA INŻYNIERSKA 2009/11-12


 

» Jak efektywniej dystrybuować gaz (2)

Kazimierz Nowak  
Zgodnie z zapisami Prawa Energetycznego działalność podmiotów dystrybucji gazu jest działalnością regulowaną, czyli stawki opłat za świadczone usługi podlegają zatwierdzeniu przez Urząd Regulacji Energetyki i zawarte są w taryfie. Kształt zatwierdzanych przez regulatora taryf w zasadniczy sposób rzutuje na sytuację finansowoekonomiczną spółek dystrybucyjnych, a w szczególności na rentowność i zysk, który jest jednym z głównych źródeł finansowania inwestycji. W rezultacie taryfy mają bezpośredni wpływ nie tylko na możliwości rozbudowy sieci, ale także na możliwości realizacji działań modernizacyjnych, służących utrzymaniu zarządzanej przez operatorów infrastruktury gazowej oraz możliwości zastosowania w organizacji nowoczesnych rozwiązań technicznych i informatycznych. J[...] więcej»
w zeszycie PRZEGLĄD TECHNICZNY. GAZETA INŻYNIERSKA 2009/13


 

» Zastosowanie Balanced Scorecard w przedsiębiorstwie gazowniczym

Kazimierz Nowak  
W okresie ostatnich kilku lat polski rynek gazu podlega intensywnym przekształceniom, które determinowane są nie tylko poprzez procesy globalizacji i liberalizacji gospodarek, ale przede wszystkim poprzez wejście Polski do UE oraz związaną z tym implementację prawa UE. Celem tych zmian jest stworzenie nowego rynku, na którym jego uczestnicy poddani presji konkurencyjnej będą zmuszani do stałego podnoszenia sprawności swojego funkcjonowania. Wprowadzenie nowych zasad rynkowych stwarza konieczność zdefiniowania przez przedsiębiorstwa gazownicze nowego podejścia do klienta, wartości oferowanych produktów i usług oraz określenia takich przewag konkurencyjnych, które zapewnią im określoną pozycję rynkową. W konsekwencji ogromnego znaczenia nabiera opracowanie właściwej strategii przedsiębiorstwa oraz wybór i stosowanie takich systemów zarządzania, które umożliwią jej skuteczną realizację. Balanced Scorecard W światowej praktyce zarządzania funkcjonuje wiele metod oraz narzędzi zarządzania strategicznego. Wśród nich coraz bardziej znaczącą rolę odgrywa koncepcja Balanced Scorecard (BSC). Przedkłada ona strategię przedsiębiorstwa na zestaw konkretnych celów ujętych w czterech najistotniejs[...] więcej»
w zeszycie PRZEGLĄD TECHNICZNY. GAZETA INŻYNIERSKA 2010/22


 

» Funkcjonowanie spółek dystrybucyjnych na otwierającym się rynku gazu w Polsce

Kazimierz Nowak  Bogdan Pastuszko  
Polski rynek energii od wielu lat podlega bardzo intensywnym przekształceniom, których celem jest stworzenie nowego otwartego rynku funkcjonującego na zasadach konkurencyjności. Zmiany te dotyczyły również sektora gazowego, będącego ważnym elementem rynku energii. Restrukturyzacja sektora gazowego związana była przede wszystkim z przekształceniem własnościowym i organizacyjnym powstałego w latach osiemdziesiątych minionego wieku przedsiębiorstwa użyteczności publicznej pod firmą Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (PGNiG), prowadzącego działalność w zakresie:  badań sejsmicznych i geofizycznych,  poszukiwania i wiertnictwa,  eksploatacji ropy i gazu,  przesyłu, dystrybucji i magazynowania gazu,  obrotu gazem,  budownictwa n[...] więcej»
w zeszycie GAZ, WODA I TECHNIKA SANITARNA 2009/10


 

 Strona 1 
r e k l a m a
FAIL (the browser should render some flash content, not this).