Największa baza artykułów technicznych online - aktualnie 66233 publikacje.
Zaawansowane »          English [ENGLISH]
  • Aktualności
  • Prenumerata papierowa
  • Baza publikacji
  • Dostęp czasowy
  • KatalogFirm
  • O Wydawnictwie
profil Twój Profil
Kliknij, aby zalogować »
Jesteś odbiorcą prenumeraty plus
w wersji papierowej?

Oferujemy Ci dostęp do archiwalnych zeszytów prenumerowanych czasopism w wersji elektronicznej
AKTYWACJA DOSTĘPU! »

Twój koszyk
  Twój koszyk jest pusty

Czasowy dostęp?

zegar

To proste!

zobacz szczegóły
r e k l a m a
FAIL (the browser should render some flash content, not this).

ZAMÓW EZEMPLARZ PAPIEROWY!

baza zobacz szczegóły

Wyniki wyszukiwania

Wyniki 1-10 spośród 16 dla zapytania: authorDesc:"Katarzyna SZCZEPAŃSKA"

» Zarys społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Zagadnienia zarządzania jakością wskazują na możliwość uwzględnienia w praktyce rozwiązań systemowych parametru odpowiedzialności społecznej.Pierwotne zasady odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw (Corporate Social Responsibility) dotyczyły dobroczynności i powierniczości w warunkach spójności kategorii własności i zarządzania. Realizacja zasady dobroczynności możliwa była przy przyję[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2007/9


 

» (Nie)nowe prawa konsumenta
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Zmianę obecnego kształtu prawa konsumenckiego wymusza w dużej mierze rozwój nowych technologii, a także gwałtowne przemiany gospodarcze i społeczne zachodzące w ostatnich latach w Europie.Wprowadzenie Głównym celem, który stanowił podstawę utworzenia jednolitego prawa w dziedzinie ochrony konsumenta, było podniesienie standardu życia w państwach należących do Wspólnoty Europejskiej. Po raz [...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2007/10


 

» Obsługa reklamacji
Katarzyna Szczepańska  
Reklamacje i ich obsługa są dowodem instytucjonalnego zachowania firmy wobec jej klientów.Współczesna praktyka marketingowa dowiodła, że zagadnienia związane z reklamacjami klientów nie mogą być już traktowane jako marginalna działalność sfery posprzedażowej marketingu. Podwyższanie wskaźnika zadowolenia klientów, wzrost sprzedaży nowych produktów, zwiększanie sprzedaży w dotychczasowych se[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2007/11


 

» Obiektowy rachunek kosztów jakości w TQM
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Możliwe jest efektywne zwiększanie wartości poprzez stosowanie koncepcji TQM. Zgodnie z teorią wartości, podwyższenie wartości przepływów gotówkowych w przedsiębiorstwie może być osiągnięte w wyniku poprawy wskaźników kosztów, a co się z tym wiąże, większych możliwości kształtowania cen produktów przedsiębiorstwa. Czynnikami poprawy wskaźników kosztów są na ogół: krzywa doświadczeń [...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2008/5


 

» Praktyka podejścia procesowego
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Skupianie większości procesów w jednym pionie funkcjonalnym organizacji wskazuje na brak zrozumienia cech systemu.Podejście procesowe odnosi się do obiektu, jakim jest organizacja, w której wszystkie procesy, na każdym szczeblu zarządzania, w odniesieniu do wszystkich funkcji zarządzania są ze sobą powiązane w specyficzny dla danej organizacji sposób. Wskazuje to na związek z teorią systemów[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2008/7


 

» Efektywność szkoleń - w świetle zarządzania jakością
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Pozytywne reakcje uczestników szkolenia zarówno podczas szkolenia, jak i po szkoleniu mogą warunkować motywację do przyswajania wiedzy, zmiany zachowań. W zdecydowanej większości przedsiębiorstw stosujących systemy zarządzania jakością, generalnie rzecz ujmując, struktura przedmiotowo - podmiotowa działalności szkoleniowej oraz koszty szkoleń (bezpośrednie i pośrednie) są najczęściej stosow[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2008/11


 

» Controlling w zarządzaniu jakością
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Jednym z narzędzi, wspomagających zarządzanie w przedsiębiorstwie jest controlling, który określić można jako "system wzajemnie zależnych zasad, metod, technik oraz przedsięwzięć służących wewnętrznemu systemowi sterowania i kontroli, zorientowany na osiągnięcie założonego wyniku" [1, s.14]. Może być on określany również jako "podsystem systemu zarządzania organizacją służący koordynacji procesów planowania, kontroli oraz informowania, co umożliwia sterowanie przedsiębiorstwem z punktu widzenia wyznaczonych celów" [2, s. 282]. W istocie, controlling oznacza "system sterowania organizacją, zorientowany na wyniki i realizowany poprzez planowanie, kontrolę i kierowanie (przeprowadzanie działań korygujących). Jest więc ponadfunkcyjnym instrumentem zarządzania" [3, s.221]. Koncep[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2009/5


 

» Analiza kosztów jakości

Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Analiza kosztów jakości jest uznawana za podstawowe narzędzie wykorzystywane w ekonomice jakości. Umiejętne przeprowadzenie analizy kosztów jakości przesądza, w głównej mierze, o jakości decyzji podejmowanych przez kadrę kierowniczą w zarządzaniu systemem jakości przedsiębiorstwa. Stąd też, ważne jest uwzględnienie w kompleksowej analizie kosztów jakości, wskaźników technicznych, ekonomicznych, organizacyjnych. Przedmiot analizy kosztów jakości określić można jako: interpretację trendów w kształtowaniu się poziomu kosztów jakości, ocenę skuteczności optymalizacji kosztów jakości oraz wskazanie kierunków weryfikacji programu doskonalenia jakości. Celem analizy kosztów jakości jest nie tylko zidentyfikowanie wszystkich rodzajów kosztów działań i czynności prowadzących do osią[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2009/6


 

» Rachunek kosztów sterowany czasem (TDABC)
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Spodziewać się można wzrostu znaczenia konkurowania czasem, jako przewagi konkurencyjnej.Dynamika procesów zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw powoduje, że szybkość i elastyczność działań podejmowanych na rynku przez przedsiębiorstwa jest jednym z elementów przewagi konkurencyjnej. Wydawać by się mogło, że dotychczasowe umiejętności kadry kierowniczej przedsiębiorstw zarządzania czasem odnoszą się jedynie do organizacji pracy własnej. Zarządzanie czasem (Time Management - TM) zdefiniować można bowiem jako proces praktycznej działalności związanej z podejmowaniem decyzji dotyczących optymalnego wykorzystania zasobu czasu, w celu realizacji założonych zadań (celów) i stałego rozwoju, w sposób sprawny i skuteczny. Funkcjami zarządzania czasem są:  planowanie - określanie [...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2009/7


 

» Dylematy pomiaru kosztów jakości
Katarzyna SZCZEPAŃSKA  
Prowadzenie pomiaru kosztów w kategoriach analitycznych jest potrzebne po to, by syntetyczne ujęcie kosztów jakości miało wartość informacyjną.Mierzenie kosztów jakości w przedsiębiorstwach napotyka na ogół na szereg trudności. Można je scharakteryzować na podstawie następujących kryteriów: zakres, obiekt pomiarów, definicje kosztów, odpowiedzialność, metody pomiaru, zarządzanie, personel, dokładność, przygotowanie, porównywanie. Zależności występujące pomiędzy tymi kryteriami ilustruje poniższy rysunek. Zakres. Większość kosztów jakości, jak wskazuje praktyka, mierzona jest w sferze produkcji, w odniesieniu, na przykład, do testowania, odrzutów, przeróbek, bądź kontroli jakości wyrobu. Pozostałe sfery funkcjonalne przedsiębiorstwa nie są objęte pomiarem. Pomiar kosztów jako[...] więcej»
 w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2009/8


 

 Strona 1  Następna strona »
r e k l a m a
FAIL (the browser should render some flash content, not this).

Nasze czasopisma

kofeina biogaz pasteryzacja przemysł chemiczny tworzywa sztuczne chromatografia kontakt tłuszcz znakowanie bezpieczeństwo żywności Kociołek-Balawejder antocyjany przeciwutleniacze herbata soki owocowe gmo tłuszcze błonnik ciecze jonowe mleko suplementy diety osady ściekowe przegląd elektrotechniczny bhp barwniki mikrokapsułkowanie wino ocena ryzyka aluminium hydrokoloidy Aura Opakowanie opakowania karotenoidy 7 korozja Gospodarka wodna pompy ciepła cement pompa ciepła owies informacje dla autorów konserwanty ekstrakcja led mąka kolektory słoneczne six sigma problemy jakości czekolada żywność funkcjonalna nanotechnologia soja BRC kosmetyki skrobia jęczmień audit polifenole szkło pszenica jakość żywności jogurt jakość ocena ryzyka zawodowego haccp polimery kanalizacja inżynieria materiałowa praca materiały budowlane Gluten przegląd mleczarski kawa hutnik przemysł spożywczy orkisz tytan skrobia modyfikowana rfid 6 liofilizacja żywność enzymy mięso kompozyty biopaliwa chłodnictwo opakowania inteligentne probiotyki przegląd papierniczy miód magnez opakowania aktywne olej olej rzepakowy metale ciężkie napoje energetyzujące nanomateriały piwo biomasa makaron chleb elektronika dodatki do żywności logistyka gryka pestycydy ryzyko zawodowe fermentacja pieczywo żyto miedź prebiotyki aronia inulina servqual wentylacja recykling iso atest odpady drób napoje funkcjonalne transport biofilm mrożonki FMEA kwasy tłuszczowe jakość usług analiza sensoryczna iso 9001 ekstruzja biodiesel kukurydza cukier suszenie innowacje woda pszenżyto owoce IFS żywność wygodna witamina c kaizen piroliza wołowina masło utrwalanie żywności lody sól drożdże audyt prenumerator ścieki surfaktanty błonnik pokarmowy koszty jakości soki ryż żywność ekologiczna oczyszczanie ścieków tqm witaminy ochrona przed korozją OŁÓW zarządzanie jakością opakowania szklane zioła dioksyny zeolity napoje kakao sieci neuronowe transglutaminaza wzbogacanie żywności aromaty substancje dodatkowe przyprawy reologia celuloza ryby tekstura akryloamid sok mleczarstwo bioetanol iso 22000 Manufacturing Process Automation białka serwatkowe czosnek gospodarka mięsna owoce jagodowe produkcja piwa mikotoksyny akrylamid polichlorowane bifenyle antyoksydanty PET kasza

Budownictwo i Geodezja

Elektronika, Energetyka, Elektrotechnika

Hutnictwo, Górnictwo

Przemysł lekki

Przemysł spożywczy i gastronomia

Inne gałęzie przemysłu

Tematyka ogólnotechniczna

Czasopisma wielobranżowe
platnosci
O Wydawnictwiestr Prenumeratastr Reklamastr Drukarniastr Kolportażstr Regulamin Usługstr Englishstr
© 2006-2012 Wydawnictwo SIGMA-NOT Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone
projekt, wykonanie, obsługa: Pragma Software
b