profil Twój Profil
Kliknij, aby zalogować »
Jesteś odbiorcą prenumeraty plus
w wersji papierowej?

Oferujemy Ci dostęp do archiwalnych zeszytów prenumerowanych czasopism w wersji elektronicznej
AKTYWACJA DOSTĘPU! »

Twój koszyk
  Twój koszyk jest pusty

Czasowy dostęp?

zegar

To proste!

zobacz szczegóły
r e k l a m a
FAIL (the browser should render some flash content, not this).

ZAMÓW EZEMPLARZ PAPIEROWY!

baza zobacz szczegóły

Wyniki wyszukiwania

Wyniki 1-5 spośród 5 dla zapytania: authorDesc:"Jerzy KOWALCZYK"

» System odpowiedzialności wg normy SA 8000

Jerzy Kowalczyk  
Zapewnienie w przedsiębiorstwach warunków pracy, zgodnych z międzynarodowymi normami postępowania i wymaganiami w zakresie bhp, w zakresie warunków socjalnych, wynagrodzeń, zatrudniania dzieci, dyskry[...] więcej»
w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2005/9


 

» System przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym

Jerzy KOWALCZYK  
Zjawisko korupcji i strategia antykorupcyjna państwa Należy na wstępie przypomnieć, że już w okresie przygotowywania się Polski do wejścia do Unii Europejskiej, Komisja Europejska wielokrotnie dawała wyraz zaniepokojenia wysokim poziomem korupcji w Polsce, podobnie zresztą jak i w innych państwach kandydujących. Stwierdziła też wyraźnie, że walka z korupcją to zadanie, które musi być p[...] więcej»
w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2007/4


 

» Czy normy ISO serii 9000 spełniają potrzeby i oczekiwania organizacji?

Jerzy KOWALCZYK  
Wiele polskich organizacji charakteryzuje się nadal przestarzałymi, nieefektywnymi systemami zarządzania, generującymi nadmierne koszty. Odpowiedź na postawione w tytule pytanie nie będzie ani prosta ani jednoznaczna, a już z pewnością będzie ona różna, w zależności od kraju, w którym jest stawiane takie pytanie. Najczęściej stosowane normy, takie jak ISO 9001 obejmujące zarządzanie jakością czy ISO 14001 dotyczące zarządzania środowiskowego, jako normy międzynarodowe przeznaczone dla różnych podmiotów, w różnych krajach, siłą rzeczy, muszą mięć charakter uniwersalny, na tyle ogólny, aby mogły być stosowane z powodzeniem we wszystkich krajach, niezależnie od ich specyfiki wyrażonej kulturą danego kraju, jego historią, uwarunkowaniami społecznymi, rozwojem gospodarczym i zam[...] więcej»
w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2009/11


 

» Zasady procesowego zarządzania organizacją

Jerzy KOWALCZYK  
"Każdy ma swojego klienta; a jeżeli nie wie, kim jest jego klient, to nie rozumie swojej pracy" (W. E. Deming) Podejście procesowe stanowi podstawowy element nowoczesnego zarządzania organizacją. Pozwala ono na likwidowanie przestarzałych struktur zarządzania, w których pracownik był z reguły traktowany przedmiotowo. W procesowym zarządzaniu organizacją pracownik jest istotnym ogniwem zarządzania, co przekłada się na jego świadomy udział w określaniu i realizacji strategii, polityki i celów organizacji. W dotychczasowej praktyce realizacja podejścia procesowego pozostawiała wiele do życzenia, co w dużym stopniu wynikało z niezrozumienia istoty tego podejścia. Ustanowiona w grudniu 2000 r. (również w grudniu 2008 r.) międzynarodowa norma ISO 9001 "Systemy zarządzania jakości[...] więcej»
w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2009/12


 

» Doskonalenie zarządzania organizacją

Jerzy KOWALCZYK  
Przyjęta przez organizację polityka jakości powinna znaleźć swój wyraz w konkretnych celach długo- i krótkoterminowych.Pomimo, że zapewnienie ciągłego doskonalenia zarządzania organizacją jest podstawowym celem wdrażania systemów opartych na wymaganiach norm ISO serii 9000, to jednak w praktyce cel ten nie jest osiągany w sposób satysfakcjonujący. W szczególności dotyczy to mało skutecznego monitorowania, kontroli i analizy przebiegu procesów oraz braku jednoznacznego przejścia z doskonalenia pojedynczych procesów na doskonalenie zarządzania w skali całej organizacji. Pętla doskonalenia zarządzania Jak wynika z dotychczasowych doświadczeń wdrażania różnych systemów, a zwłaszcza systemu zarządzania jakością ISO 9001, często łatwiej jest opracować i wdrożyć system i uzyskać sto[...] więcej»
w zeszycie PROBLEMY JAKOŚCI 2010/3


 

 Strona 1 
r e k l a m a
FAIL (the browser should render some flash content, not this).