|
|
|
|
|
|
» Doskonalenie Procesów Produkcyjnych FMEA (Failure mode and effects analysis) – analiza rodzajów i skutków możliwych błędów w maszynach
|
|
SEBASTIAN SACHA 
W artykule przedstawiono w jaki sposób można
wykorzystać narzędzie analityczne FMEA do identyfikacji
potencjalnych błędów (wad) oraz możliwości ich
wyeliminowania. Zebrane dane w znacznym stopniu
pozwolą zapobiegnięciu przestojów urządzeń do załadunku
i obróbki w początkowym procesie w zakładach
przetwórczych szkła.
Słowa kluczowe: FMEA, analiza, przetwórstwo
szkła, wady maszyn, doskonalenie procesów.
Abstract
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
The article presents how to use the analytical tool
of FMEA to identify potential errors (defects) and their
possible elimination. Failure modes and effects analysis
(FMEA) is a step-by-step approach for identifying all
possible failures in a design, a manufacturing or assembly
process, or a product or service. “Failure modes"
means the ways, or modes, in which something might
fail. Failures are any errors or defects, especially ones
that affect the customer, and can be potential or actual.
“Effects analysis" refers to studying the consequences
of those failures. Failures are prioritized according to
how serious their consequences are, how frequently
they occur and how easily they can be detected. The
purpose of the FMEA is to take actions to eliminate or
reduce failures, starting with the highest-priority ones.
Keywords: analysis, glass processing, defects in
machinery, process improvement, reduce failures.
Wprowadzenie
Celem przeprowadzonych prac była analiza FMEA
potencjalnych uszkodzeń, wad, usterek jakie mogą wystąpić
w urządzeniach pracujących w zakładach przetwórczych
szkła.
Do analizy wytypowano urządzenia, które uczestniczą
w początkowym procesie załadunku i obróbki szkła tzn.:
● bramowy system załadowczy PKL-60/30
SBL-60/30KR
● stoły uchylne ATL-60/30BF
● stół do rozkroju szkła jednowarstwowego
ESL 60/30 RS
● stół do rozkroju szkła laminowanego
ESL 60/30 RS VB-45
Odpowiedzialnymi za dobrą funkcjonalność maszyn
są zarówno [...]
więcej»
w zeszycie
SZKŁO I CERAMIKA 2010/2
|
|
|
» Wspomaganie metody FMEA w przedsiębiorstwie produkcyjnym
|
|
Radosław WOLNIAK
Organizacje, które potrzebują narzędzia informatycznego
do realizacji określonego zadania muszą
podjąć decyzję czy kupić gotowy program i dostosować
się do jego możliwości i funkcjonowania, czy też
stworzyć od podstaw program, który będzie w pełni
odpowiadać organizacji. Można również wykorzystać
dostępne zasoby takie jak np. pakiet Microsoft Office.
Każde rozwiązanie niesie ze sobą pewne ograniczenia
i zalety (szczegółowe informacje na ten temat można
znaleźć w [6]). W zależności od zadania i wielkości
organizacji wybierane są różne rozwiązania.
W realiach małych i średnich przedsiębiorstw
chcących stosować metodę FMEA optymalnym
i wystarczającym rozwiązaniem jest dostosowanie
aplikacji Excel zawartej w pakiecie Microsoft Office
do realizacji zadań związanych z metodą. Przyczyną
takiego stanu rzeczy jest duża elastyczność
zastosowania tej aplikacji jak i niski koszt zakupu,
który zazwyczaj jest już poniesiony.
Excel jest elastycznym narzędziem, które umożliwia
użytkownikowi automatyzowanie rutynowych
i powtarzających się czynności, gromadzenie i analizowanie
dużej ilości informacji oraz tworzenie wykresów.
Dodatkowo elastyczność programu Excel została
zwiększona dzięki zaimplementowaniu w Microsoft
Office obsługi języka programowania Visual Basic
for Applications (VBA). VBA jest to oparty na Visual
Basicu (VB) język programowania zaimplementowany
w aplikacjach pakietu Microsoft Office oraz kilku
innych, jak na przykład AutoCAD i WordPerfect.
Ta uproszczona wersja Visual Basica służy przede
wszystkim do automatyzacji pracy z dokumentami,
na przykład poprzez makropolecenia.
Metoda FMEA - podstawy problematyki
Z uwagi na fakt, iż metoda FMEA jest stosunkowo
obszernie omówiona w literaturze przedmiotu
w niniejszej publikacji zawarte zostały jedynie
podstawowe informacje na jej temat. Czytelników
zainteresowanych teorią dotyczącą metody można
odesłać miedzy innymi do następujących publikacji:
[2, 3, 5, 7, 8, 11, 12, 13, [...]
więcej»
w zeszycie
PROBLEMY JAKOŚCI 2011/1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Strona 1
Następna strona »
|
Twój Profil
Twój koszyk
