|
|
|
» Kaizen
|
|
Elżbieta Skrzypek 
Japończycy o kaizen: "Abyśmy mogli sami
rosnąć, musimy pomagać rosnąć innym, aby do
maksimum zrealizować swój potencjał, musimy
pomagać innym w ich doskonaleniu, krok za
krokiem, dzień po dniu". Na uwagę zasługuje przesłanie
kaizen, które mówi, że żaden dzień w firmie
nie powinien minąć bez poprawy w jakimś
obszarze firmy.
Idea kaizen jest sercem i istotą jakości totalnej.
Kaizen nie jest tylko narzędziem czy zbiorem
czynności technicznych, to swoisty "duch organizacji",
swoista filozofia funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Filozofia ta mówi, że nie wolno się zatrzymać i że
tysiąc drobnych kroczków może doprowadzić do
większego sukcesu niż praktykowane na zachodzie
co pewien czas "skoki innowacyjne" .
Kaizen to japońskie słowo, które powstało
z połączenia kai, oznaczającego ciągłość i zen,
oznaczającego udoskonalenie lub coś lepszego.
Zen, oznacza dobrze, jest to praktyka ciągłego
ulepszania - zbiór czynności technicznych i jedno
z narzędzi zarządzania. Kaizen to zarówno filozofia,
jak i praktyka ciągłego doskonalenia miejsca
pracy, procesów oraz każdego dnia życia ludzi.
Jest to z pewnością także filozofia zarządzania,
której ideą jest doskonalenie każdego w organizacji
i wszystkich jej poziomów.
Kaizen w literaturze określane jest też jako: metoda,
filozofia, system praktyk, model, strategia czy koncepcja.
To sposób na lepszą jakość wyrobów, usług,
stosunków międzyludzkich i życia. W kaizen mamy
do czynienia z nieustannym współdziałaniem ludzi
i włączeniem ich w proces doskonalenia . Kaizen to
E. Skrzypek, Jakość i efektywność, Wydawnictwo UMCS Lublin
2002, s. 46.
D, Gach, B. Mikuła, A. Potocki, Zespołowość w wybranych
metodach zarządzania jakością, Prace Naukowe nr 3. Wyższa Szkoła
sprawdzone narzędzie umożliwiające usprawnianie
organizacji, miejsc pracy, redukcję strat oraz obniżanie
kosztów produkcji. Bardzo często pojęcie to
utożsamiane jest z inwestycjami w ludzi .
Kaizen jako metoda doskonalenia zarządzania
ja[...]
więcej»
w zeszycie
PROBLEMY JAKOŚCI 2010/7
|
|
|
|
|
|
» Kai zen jako narzędzie doskonalenia zarządzania w przedsiębiorstwie
|
|
Adam Skrzypek
Koncepcja kazein w przedsiębiorstwie wciąga wszystkich
pracowników do procesu usprawnień.W warunkach zmienności otoczenia przedsiębiorstwa
poszukują możliwości doskonalenia
zarządzania. Kaizen jest fundamentem najlepszych
praktyk zarządzania. Jako strategia zarządzania ma
zastosowanie w przedsiębiorstwach na całym świecie.
Kaizen uważany jest za ponadbranżowy styl
zarządzania, sprawdza się w każdym rodzaju przedsiębiorstw.
Obejmuje wszystkie aspekty biznesu od
sposobu działania pracownika na danym stanowisku
pracy poprzez usprawnienia maszyn i urządzeń, aż
po doskonalenie systemów i procedur.
W artykule przedstawiono istotę kazein oraz
wskazano na miejsce jakie może zająć ta strategia
w procesie doskonalenia zarządzania przedsiębiorstwami
funkcjonującymi w warunkach zmienności
i niepewności, wskazano także na korzyści związane
z jej wdrożeniem w przedsiębiorstwie.
Istota kaizen
Podejście kaizen stanowi ewolucję istniejących
rozwiązań poprzez ich optymalizację, a jej siła
tkwi w konsekwencji nieustających doskonaleń.
Kaizen to coś więcej niż tylko zbiór czynności
technicznych, jest to kultura a właściwie filozofia
organizacji, pozwalająca osiągnąć zamierzony cel
na każdym etapie procesu wytwarzania.
Rozumienie kaizen nie jest jednoznaczne. Pierwsze
podejście to: filozofia działania, koncepcja
zarządzania oraz model kazein. Wywodzi się ono
z przedsiębiorstw japońskich (Toyota, Mazda,
Honda, Nissan, Mitsubishi. Takie rozumienie kaizen
zakłada jako priorytet wypracowanie właściwej
kultury ciągłych usprawnień i zmian na lepsze
wszystkich aspektów organizacji. Model ten popularyzowany
jest na świecie przez Kaizen Institute
i jego założyciela Masaki Imai.
Drugie podejście do kaizen to rozumienie go jako
procedury, podejścia o charakterze technicznym,
które zostało wypracowane przez praktykę wdrażania
tej koncepcji w przedsiębiorstwach amerykańskich
lub europejskich i polega na stosowaniu
metod i technik tej koncepcji w pro[...]
więcej»
w zeszycie
PROBLEMY JAKOŚCI 2012/2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
» VARIA
|
|
Przewodniczący Parlamentu Europejskiego
Prof. Jerzy Buzek z wizytą w warszawskim Domu Technika NOT.Na zaproszenie prezesa Zarządu Głównego Federacji
Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT
Ewy Mańkiewicz-Cudny przewodniczący Parlamentu
Europejskiego profesor Jerzy Buzek przybył
9 lipca br. do Warszawskiego Domu Technika NOT
aby spotkać się z przedstawicielami władz Federacji.
Podczas spotkania pani prezes poinformowała
o najważniejszych działaniach podejmowanych
przez Federację SNT-NOT. Przede wszystkim o rozpoczętym
już XXIV Kongresie Techników Polskich,
którego główne kierunki prac - "Innowacyjność
- Energetyka - Infrastruktura" dotyczą najistotniejsz[...]
więcej»
w zeszycie
PROBLEMY JAKOŚCI 2010/8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Strona 1
Następna strona »
|
Twój Profil
Twój koszyk
